Polska sieć handlowa Stokrotka zamknęła 2025 rok z poprawą kluczowych wskaźników biznesowych, w tym sprzedaży i rentowności. Spółka, należąca do Maxima Grupe, realizowała intensywny program inwestycyjny, koncentrując się zarówno na rozwoju sieci, jak i optymalizacji operacyjnej, co wpisuje się w szersze trendy transformacji rynku retail w Polsce.
Wzrost sprzedaży LFL i poprawa efektywności operacyjnej
Rok 2025 był dla Stokrotki okresem intensywnych zmian, które przełożyły się na wzrost przychodów oraz poprawę rentowności. Kluczowym czynnikiem wzrostu była sprzedaż porównywalna LFL, która w branży handlowej uznawana jest za jeden z najważniejszych wskaźników kondycji sieci.
Rok 2025 był dla Stokrotki czasem zmian i inwestycji, które pozytywnie wpłynęły na sprzedaż i rentowność. Wzmocniliśmy siłę i odporność organizacji, przygotowując ją na kolejne lata. Pozytywne rezultaty wdrożonych działań widoczne są już w wynikach za ostatni rok, a stworzone stabilne fundamenty będą budować wartość także w przyszłości. W bardzo wymagającym otoczeniu rynkowym zwiększyliśmy wartość przychodów ze sprzedaży, a wzrost ten osiągnęliśmy głównie dzięki poprawie sprzedaży LFL. To kluczowy wskaźnik, który potwierdza, że nasze sklepy rozwijają się we właściwym kierunku i odpowiadają na codzienne potrzeby klientów. Za tymi pozytywnymi wynikami stoją zespoły w sklepach, magazynach i centrali, które każdego dnia przekładają przyjęty kierunek na konkretne efekty.
– mówi Arūnas Zimnickas, dyrektor zarządzający, prezes zarządu Stokrotki
W kontekście rynku FMCG w Polsce, gdzie presja kosztowa oraz konkurencja cenowa pozostają wysokie, wzrost LFL świadczy o skuteczności strategii operacyjnej oraz dopasowaniu oferty do oczekiwań konsumentów.
Rozwój sieci i optymalizacja portfolio sklepów
Jednym z filarów strategii Stokrotki w 2025 roku była dalsza ekspansja sieci przy jednoczesnej selekcji najbardziej perspektywicznych lokalizacji. Firma otworzyła 33 nowe sklepy oraz kontynuowała modernizację istniejących placówek.
Na koniec roku:
- liczba sklepów wyniosła 974 placówki własne i franczyzowe
- 524 sklepy zostały zmodernizowane
Równolegle sieć zdecydowała się na zamknięcie części nierentownych lokalizacji, co wpisuje się w coraz częściej obserwowany trend w handlu detalicznym polegający na optymalizacji portfela i koncentracji na efektywnych formatach sprzedaży.
Takie podejście pozwala zwiększać efektywność operacyjną oraz lepiej zarządzać kosztami, co w obecnym otoczeniu makroekonomicznym ma kluczowe znaczenie dla rentowności sieci handlowych.
Inwestycje w technologie i rozwój marek własnych
W 2025 roku Stokrotka kontynuowała inwestycje w obszarze technologii, które mają bezpośredni wpływ na efektywność operacyjną oraz doświadczenie zakupowe klientów. Modernizacja procesów i wdrażanie nowych rozwiązań technologicznych to obecnie jeden z głównych kierunków rozwoju w retailu.
Istotnym elementem strategii była także rozbudowa oferty marek własnych. W analizowanym okresie ich liczba wzrosła o 34% rok do roku.
Rozwój private label to jeden z najważniejszych trendów w branży FMCG, szczególnie w warunkach rosnącej wrażliwości cenowej konsumentów. Marki własne pozwalają sieciom handlowym:
- budować lojalność klientów
- zwiększać marżowość sprzedaży
- lepiej kontrolować łańcuch dostaw
Odpowiedzialność społeczna i ograniczanie marnowania żywności
Stokrotka kontynuowała również działania z zakresu ESG, koncentrując się na ograniczaniu marnowania żywności. Nadwyżki produktów trafiają do organizacji takich jak Federacja Polskich Banków Żywności, Caritas Archidiecezji Lubelskiej czy Bractwo Miłosierdzia im. św. Brata Alberta.
Dodatkowo w 2025 roku sieć zrealizowała kampanię „Nie marnujemy – RatuJEMY!”, promującą odpowiedzialne podejście do żywności.
Działania tego typu wpisują się w rosnące oczekiwania konsumentów oraz regulacje unijne dotyczące ograniczania strat żywności w łańcuchu dostaw.
Zmiany właścicielskie i nowa struktura grupy
Istotnym wydarzeniem w 2025 roku była reorganizacja struktury właścicielskiej w ramach grupy Vilniaus prekyba. Powołano spółkę Paretas B.V., która skupiła działalność w Polsce i Bułgarii.
W grudniu 2025 roku Paretas nabyła 100% udziałów w spółce Emperia Holding, będącej właścicielem Stokrotki. Jednocześnie sieć pozostała w ramach tej samej grupy kapitałowej, której jednostką nadrzędną jest Metodika B.V..
Zmiana ta ma na celu uproszczenie struktury oraz zwiększenie koncentracji na rozwoju działalności operacyjnej w poszczególnych krajach.
Podsumowanie: inwestycje i selektywny rozwój jako kierunek dla retailu
Strategia realizowana przez Stokrotkę w 2025 roku dobrze odzwierciedla kierunek zmian na rynku handlu detalicznego w Polsce. Sieci coraz częściej stawiają na:
- selektywną ekspansję zamiast masowego rozwoju
- optymalizację portfela sklepów
- inwestycje w technologie i efektywność operacyjną
- rozwój marek własnych
- działania ESG i ograniczanie strat żywności
W warunkach wysokiej konkurencji i zmieniających się zachowań konsumentów to właśnie te obszary będą w najbliższych latach decydować o przewadze konkurencyjnej w sektorze FMCG.
Stokrotka
