Grupa Chorten sfinalizowała przejęcie ponad 500 sklepów należących do EURO Polskiej Sieci Handlowej. Dzięki tej transakcji organizacja wzmacnia swoją pozycję w segmencie handlu tradycyjnego, zwiększając skalę działalności do ponad 3500 placówek w Polsce. Akwizycja wpisuje się w strategię konsolidacji niezależnego handlu detalicznego oraz budowy silnej platformy zakupowej dla lokalnych przedsiębiorców.
Konsolidacja handlu tradycyjnego w Polsce nabiera tempa
Grupa Chorten, poprzez spółkę Jack 24, przejęła EURO Polską Sieć Handlową Sp. z o.o. – organizację od ponad dwóch dekad zrzeszającą właścicieli niezależnych sklepów detalicznych. Transakcja obejmuje ponad 500 placówek prowadzonych przez lokalnych przedsiębiorców.
W praktyce oznacza to znaczące zwiększenie skali działania jednej z największych organizacji zrzeszających handel tradycyjny w Polsce. Po przejęciu liczba sklepów funkcjonujących w ramach struktur Grupy Chorten przekracza już 3500 punktów sprzedaży – zarówno spożywczych, jak i specjalizujących się w sprzedaży alkoholu.
Z punktu widzenia rynku FMCG jest to kolejny przykład postępującej konsolidacji niezależnego handlu. W obliczu rosnącej konkurencji ze strony dużych sieci dyskontowych oraz supermarketów, mniejsze sklepy coraz częściej szukają wsparcia w strukturach zakupowych i franczyzowych.
Sklepy Euro zostaną zintegrowane z konceptami Grupy Chorten
Przejęte placówki będą stopniowo integrowane ze strukturą Grupy Chorten. Docelowo mają funkcjonować w kilku konceptach handlowych rozwijanych przez organizację, w tym:
- Jack 24
- Chorten
- Sasanka
Model ten pozwala dostosować format sklepu do lokalnego rynku oraz specyfiki danego przedsiębiorcy. Jednocześnie zapewnia dostęp do wspólnej infrastruktury zakupowej i marketingowej.
Przejęcie sklepów od EURO Polska Sieć Handlowa to ważny krok w rozwoju naszej organizacji. Widzimy duży potencjał w dalszym wzmacnianiu tradycyjnego handlu i budowaniu stabilnego oparcia dla lokalnych przedsiębiorców.
– podkreśla Emil Ciepły, członek zarządu Grupy Chorten.
Większa skala oznacza lepsze warunki handlowe
Jednym z kluczowych elementów strategii Grupy Chorten jest budowanie efektu skali. W praktyce oznacza to, że większa liczba sklepów w strukturze organizacji przekłada się na silniejszą pozycję negocjacyjną wobec producentów i dystrybutorów z sektora FMCG.
Dla właścicieli sklepów oznacza to dostęp do:
- lepszych warunków zakupowych,
- wspólnych działań marketingowych,
- nowoczesnych narzędzi wspierających sprzedaż,
- zaplecza logistycznego i technologicznego.
Właściciele sklepów zachowają swoją niezależność, a jednocześnie zyskają dostęp do lepszych warunków zakupowych Grupy Chorten, działań marketingowych oraz nowoczesnych rozwiązań wspierających sprzedaż. Naszym priorytetem jest rozwój partnerów i długofalowa stabilność ich biznesów.
– podkreśla Krystian Pakuła, członek zarządu Grupy Chorten.
Integracja sklepów będzie przebiegać etapowo
Proces integracji ponad 500 placówek zostanie rozłożony w czasie. Według zapowiedzi zarządu Grupy Chorten, działania będą prowadzone w taki sposób, aby zachować ciągłość funkcjonowania sklepów oraz ich lokalny charakter.
Jest to szczególnie istotne w przypadku handlu tradycyjnego, gdzie relacje z lokalnymi klientami oraz znajomość specyfiki danego rynku często stanowią kluczowy element przewagi konkurencyjnej.
Dzięki większej skali możemy jeszcze skuteczniej negocjować warunki handlowe i rozwijać współpracę z producentami i dystrybutorami, odpowiadające na potrzeby współczesnych klientów.
– mówi Cezary Tomczak z zarządu Grupy Chorten.
Strategia „buy and build” w handlu detalicznym
Przejęcie EURO Polskiej Sieci Handlowej jest częścią szerszej strategii rozwoju Grupy Chorten. Nowy zarząd organizacji zapowiada kontynuację ekspansji zarówno poprzez rozwój organiczny, jak i kolejne akwizycje.
Model rozwoju określany jest jako strategia „buy-and-build”, polegająca na budowaniu większej platformy handlowej poprzez przejmowanie i integrowanie lokalnych grup zakupowych.
W praktyce oznacza to tworzenie skalowalnego systemu, który pozwala na:
- integrację operacyjną kolejnych struktur handlowych,
- standaryzację procesów biznesowych,
- rozwój wspólnych systemów IT,
- budowę silnego zaplecza marketingowego,
- generowanie synergii w obszarach handlowych i dystrybucyjnych.
Takie podejście jest coraz częściej stosowane w sektorze retail w Europie, gdzie niezależni detaliści szukają sposobu na konkurowanie z dużymi sieciami.
Podsumowanie: rosnąca rola platform zakupowych w handlu
Transakcja przejęcia ponad 500 sklepów przez Grupę Chorten pokazuje, że konsolidacja handlu tradycyjnego w Polsce przyspiesza. W warunkach rosnącej konkurencji ze strony dyskontów oraz presji kosztowej, coraz większą rolę odgrywają organizacje zakupowe i platformy integrujące niezależnych przedsiębiorców.
Budowa dużych struktur zakupowych pozwala lokalnym sklepom zachować niezależność, a jednocześnie korzystać z efektu skali w obszarze zakupów, marketingu czy technologii.
Dla rynku FMCG oznacza to dalsze wzmacnianie segmentu handlu tradycyjnego oraz rozwój nowych modeli współpracy między detalistami, producentami i dystrybutorami.
Grupa Chorten
